責(zé)任乾港
Responsibility Qiangang
社會(huì)責(zé)任管理對標(biāo)
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，合理選擇國內(nèi)外推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的先進(jìn)企業(yè)作為對標(biāo)標(biāo)桿，通過社會(huì)責(zé)任組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任管理制度建設(shè)等方面開展對標(biāo)研究，查找集團(tuán)與先進(jìn)企業(yè)的差距，對集團(tuán)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理提供了有益的參考和借鑒。
社會(huì)責(zé)任管理體系
集團(tuán)公司成立社會(huì)責(zé)任工作委員后，積極明確從高層到各個(gè)部門的社會(huì)責(zé)任工作職責(zé)分工，晚上社會(huì)責(zé)任日常工作機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程，推動(dòng)設(shè)立專門的社會(huì)責(zé)任工作聯(lián)絡(luò)人，為集團(tuán)落實(shí)社會(huì)責(zé)任管理提供了組織保障，集團(tuán)公司設(shè)立了“美博士慈善基金會(huì)”，以愛心基金會(huì)管理委員會(huì)和辦公室為組織保障，完善管理制度，規(guī)范愛心基金的使用。同時(shí)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)再節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)懷、社會(huì)公益等方面的制度建設(shè)，提高了社會(huì)責(zé)任管理的規(guī)范化、制度化水平。
社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)
多年來，我們連續(xù)組織社會(huì)責(zé)任理念宣導(dǎo)貫徹、交流及培訓(xùn)，通過召開培訓(xùn)會(huì)、總結(jié)和交流各所屬企業(yè)再社會(huì)責(zé)任管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，對廣大員工認(rèn)知、理解、踐行社會(huì)責(zé)任理念起到了積極作用，也培養(yǎng)了一支社會(huì)責(zé)任管理隊(duì)伍，提高了社會(huì)責(zé)任管理能力。
開展社會(huì)責(zé)任工作研究
集團(tuán)公司積極跟蹤國內(nèi)外社會(huì)責(zé)任理論、實(shí)踐發(fā)展成果，積極開展社會(huì)責(zé)任工作研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)再履行社會(huì)責(zé)任方面的不足和改進(jìn)方向，探索創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任管理的新方法、新模式。
加強(qiáng)責(zé)任信息化建設(shè)
加強(qiáng)責(zé)任信息化建設(shè)集團(tuán)公司不斷完善社會(huì)責(zé)任專欄，豐富專欄內(nèi)容，增強(qiáng)專欄信息發(fā)布的及時(shí)性，全面提升集團(tuán)社會(huì)責(zé)任信息披露、知識(shí)傳播、利益相關(guān)方互動(dòng)水平。
